자료유형  

단행본

ISBN  

9788947548878 03320

언어부호  

본문언어 - kor, 원저작언어 - eng

KDC  

325.1-6

청구기호  

325.1 E46hKㅂ

서명/저자  

그들은 왜 사무실을 없앴을까 / 브라이언 엘리엇 ; 쉴라 수브라마니안 ; 헬렌 쿱 [공]지음 ; 박소현 옮김

원서명  

[표제관련정보] 완전히 자유로운 근무 공간과 시간, 유연근무로 앞서가는 기업들 이야기

원서명  

[원표제]How the future works : leading flexible teams to do the best work of their lives

발행사항  

서울 : 한국경제신문, 2023

형태사항  

335 p. : 삽화, 도표 ; 22 cm

주기사항  

부록: 유연근무를 위한 툴

서지주기  

주(p. 326-335) 수록

키워드  

경영정책 경영전략 근무제도

기타저자  

Elliott, Brian

기타저자  

Kupp, Helen

기타저자  

Subramanian, Sheela

기타저자  

박소현

기타저자  

엘리엇, 브라이언

기타저자  

수브라마니안, 쉴라

기타저자  

쿱, 헬렌

가격  

\19,000

Control Number  

hycl:138720

책소개  

“요즘 인재들이 연봉 다음으로 중요하게 보는 것”
유연근무, 인재를 얻는 ‘뉴타입 경영 전략’
새로운 업무 공간과 시간, 어떻게 효과적으로 설계할 것인가?

★애덤 그랜트 강력 추천★
★2022 넥스트 빅 아이디어 클럽 선정 도서★

요즘 인재들은 직장을 얻을 때 연봉 다음으로 유연근무 여부를 따진다. 재택근무 제도가 있나? 있다면 일주일에 며칠을 시행하나? 근무 시간은 유동적인가? 인재 영입 전쟁에서 살아남고 싶은 기업이라면 이러한 변화에 발맞춰 새로운 근무 제도를 고민할 수밖에 없는 시점이다.
이 책은 슬랙(Slack), IBM, 리바이스, 보스턴컨설팅그룹, 델 등 다양한 기업이 코로나 시기를 관통하며 유연근무제를 기업 문화로 정착시키기 위해 분투한 과정을 담았다. 과정은 결코 쉽지 않았다. 이 책에 등장하는 모든 조직이 스스로의 경로 및 관행과 싸워야 했기 때문이다. 그래도 그들은 유연근무제를 선택했고, 그렇게 할 수밖에 없었다. 유연근무 실시 하에서도 생산성·품질·안정성이 흔들리지 않는다는 것을 경험했고, 이 제도 덕분에 다른 지역에 거주하는, 더 능력 있는 사람을 고용할 수 있게 됐기 때문이다.
오늘날 여러 기업이 직면한 가장 큰 어려움, 즉 우수한 지식노동자를 확보하는 문제에 있어 유연근무제는 인재를 얻는 일종의 경영 전략이 되었다. 경쟁력 있는 직원을 채용하는 것과 일 잘하는 직원이 이탈하지 않는 것, 즉 인재를 얻는 것이 장기적 발전에 필수적임을 누구보다 잘 알고 있는 경영자 입장에서는 피할 수 없는 선택인 셈이다.
슬랙의 리더이자 컨소시엄 ‘퓨처포럼’의 임원으로 구성된 저자들은 새로운 제도를 완전히 정착시키기 위해 자신들이 사용한 방법을 7단계로 제시한다. 모든 결정을 온전히 팀과 구성원이 하게 할 것, 공정함과 유대감 형성에 집착할 것, 직원이 아니라 중간 관리자를 재교육할 것, ‘디지털 본사’를 세울 것 등의 방법을 소개한다. 책의 말미에는 실제로 활용했던 툴을 제공하며 더 많은 기업들이 적절한 유연근무 형태를 찾아갈 수 있도록 도움을 준다.